近年来，随着自动化、人工智能和全新工作模式改变了商业世界的图景，打造学习型组织已成为企业大势所趋，与此同时，当前医药健康行业正处于变革升级的重要拐点，市场环境瞬息万变，机遇与挑战并存，团队组织唯有迅速适应变化，加快成长，才能抓住未来广阔市场空间的巨大红利，持续保持高质量发展态势。
作为与时俱进的医药流通行业探索者，创美药业深谙打造学习型组织的重要性，为进一步提升员工管理水平和商业洞察力，构建更加高素质的人才队伍，近日，创美药业《浓缩EMBA》转训落地分享会成功举办，活动邀请到行动教育深圳分校校长穆涛进行授课，创美药业集团总裁姚创龙，副总裁郑玉燕、林志杰，行动教育深圳分校大客户总监吴易，以及创美各地营销管理人员、职能管理人员等三十余人参加本次分享会，共同升级经营管理思维，推动企业竞争力全面提升。
择高而立，同台竞学思维互补
分享会上，穆校长从战略设计、价值创造、产品战略、用户战略四大模块出发，通过理论分析和案例佐证，深入浅出地对四大模块进行了知识的系统性梳理，并通过团队方案共创及汇报、共识输出等方式，引导大家对标第一，并结合业务工作进行深刻思考，形成可操作、可复制的落地管理方案，为各位学员提供了宝贵的思路支持和指引，也为公司重新梳理企业战略，提升组织系统能力，强化团队迈向第一提供了系统、全面、立体的方法论和工具。
本次培训以小组为单位，采用积分制进行小组PK，大家积极参与研讨，紧密结合课程内容学以致用，进行小组头脑风暴，结合公司发展方向和自身工作角度，围绕四大模块进行高质量的团队方案共创，并在穆校长的指引下，完成四大模块细分表、落地改进计划表等工具的实际应用。
在课程路演环节，各小组成员结合本部门特性及实际工作进行心得分享和落地任务分解，活动现场气氛热烈，各小组间智慧互通，思维互补，碰撞出不一样的企业发展新思路。除了收获智慧的结晶和管理能力的提升，活动现场表现突出的冠亚军团队还获得了丰厚的奖励，创美人纷纷表示获益匪浅！
以终为始，探索发展升级之路
会上，穆校长对每个小组的汇报进行了细致的点评和指导，并对落地改进计划表的完善工作进行了下一步的引导与督促，后期，创美药业营销管理人员将进一步完善落地改进方案，真正达到学以致用，以终为始，助力集团经营发展。
郑玉燕副总裁表示，此次转训分享会不仅为大家带来了深度思考、高屋建瓴的“道”，也带来了可用于商业管理实践的“术”，为创美的战略升级带来了深度启发。她希望学员们能充分利用好所学知识，应用到具体的业务工作中，持续梳理业务增长的正确动作并进行有效复制，更加精细化地进行客户管理，不断升级迭代内部培训学习手册……通过定标、对标、超标的方式和专、精、深的价值思维运用等，不断强化创美核心竞争力，守好护城河，为公司发展注入更强劲的动力。
作为创美药业的集团创始人，姚创龙总裁高度重视团队成长，他始终相信，企业发展和团队成长是相辅相成、共生共荣的关系，高效的团队成长，能够反哺企业健康持续地发展。因此，在“企业发展与团队成长双线并举，团队成长与个人发展齐步共进”的信念引领下，姚总多次带领团队外出学习、参与培训，无论工作多么繁忙，他都坚持出席每一场学习活动，与团队共同成长、复盘精进。
他强调，学习改变认知，行动产生价值，创美一直坚持打造学习型组织，持续做好人才培养和团队建设，通过系统学习，激发大家潜能，凝聚共识，实现知行合一。以终为始，择高而立，希望大家能够学以致用，既要有高瞻远瞩的战略思维，深入理解公司战略，也要具备战略解码及踏实落地执行的能力，并将所学所想运用到实际工作中，转化为成果，赋能团队，推动集团迈向更高的台阶。
持续学习，激活企业人才引擎
正所谓“好学近乎知，力行近乎仁”，一个渴望进步的头脑，总是能够依靠不断地自我学习、激发内生智慧，获得持续的成长，一个持续发展的组织亦是如此。
一直以来，创美药业坚持贯彻“尊重·关爱·善待·培育”的员工理念，将员工成长融入企业发展，持续打造学习型企业。在人才培养方面，坚持传帮带的优良传统，使新人在“快节奏、高标准、讲成效”中完成身份岗位转化，打造阶梯人才队伍，为公司高质量发展提供人才保障。
在培训和发展计划方面，创美药业为员工提供了长期、全面的培训发展机会，包括内部培训、外部培训、职业发展规划和专业技能提升等，从管理层的个人专项学习，到团队的模块化专项学习，再到每月定期的读书会等，通过学习改变认知，让员工具备企业管理的知识和能力，从而系统驱动企业发展。
水积而鱼聚，木茂而鸟集。面向未来，创美药业将继续发挥知识与人才的力量，凝聚共识，知行合一，保持从战略到管理的目标一致性，从管理层到基层形成完全合力，通过各类培训学习，用知识和智慧武装头脑，将“学习力”转化为“生产力”，从而为市场、为客户创造更大价值，真正对标第一，迈向第一！
